Наши специалисты готовы участвовать в проекте построения бизнес-модели предприятия в роли экспертов, консультантов или бизнес-аналитиков.
Ниже приведен рекомендуемый план внедрения, который может быть изменён в зависимости от объёмов работ, уровня зрелости предприятия и поставленных целей. Некоторые пункты данного плана могут выполняться параллельно.
Перед началом внедрения настоятельно рекомендуется провести обучение будущих участников проекта.
План внедрения
Определение целей и задач проекта (регламентация/нормирование/контроль т.п.).
Предварительная оценка объёмов работ, краткий аудит деятельности предприятия.
Формирование группы ответственных, распределение задач и ответственности за предстоящие работы.
Разработка плана и графика опроса персонала, распечатка анкет и опросных материалов.
Встреча с руководителями подразделений. Выделение основных направлений деятельности и бизнес-процессов.
Формирование дерева оргструктуры «как есть» по штатному расписанию и предоставленным материалам.
Опрос участников выделенных бизнес-процессов. Определение взаимодействий, очередности работ, перечня используемых документов.
Построение первых версий бизнес-процессов, обсуждение их с участниками процесса, предварительная валидация. Внесение изменений в процессы, при необходимости.
Окончательное утверждение построенных процессов руководством предприятия и начальником соответствующего подразделения. В случае обнаруженных несоответствий – повторное построение.
Разработка критериев оценки бизнес-процессов, утверждение графика контроля ключевых показателей.
Формирование отчётов и корпоративного портала из построенной бизнес-модели.
Постоянный анализ и совершенствование построенной бизнес-модели.
